一面是外地员工回家过年的期盼，一面是依旧严峻的疫情防控形势。为了破解这种“两难”局面，我市不少企业的留工做法充满人情味。除了给员工发红包，还给远在千里之外的家属发拜年视频，邮寄年货大礼包，暖心举措留人更留心。（详见本报1月14日1版）

　　为了引导更多人就地过年，让更多人就地过一个好年，不少地方都向务工人员发出就地过年的倡议书。员工能否积极响应，关键不仅取决于发钱、加餐等临时新举措，而是企业是不是真正做到了善待员工。

　　我们常说企业要善待员工，这显然不是嘴上说说、纸上写写、墙上挂挂的，关键在于企业用实际行动善待员工，将善待员工落实到薪资待遇、劳动保护、权益维护等生活工作各方面，让员工真真切切感受到被善待，有实实在在的获得感。

　　进一步而言，倡议员工就地过年，实质就是“怎样留住员工”的问题。许多企业都面临这样的问题，其实，这一问题正确表述应该是“企业怎样才能长期留住员工”。为此，企业采取加薪留人、事业留人等措施，这当然不可或缺，但是，更为重要的是情感留人。情感留人意在强调，人在情感上的需求是人的本性使然，尤其是对于关爱、尊重、体谅、理解等一些基本的情感需求，许多时候是大于物质方面需求的。

　　因而，如果企业只注重物质投入，在关爱、尊重、体谅、理解等一些基本的情感需求上投入不足，甚至非常缺失，员工就难以心安。当条件允许，员工必定会重新寻找能够为自己提供这些基本情感需求的公司，哪怕工资待遇没有此前的公司高。因为，物质并不能填补这些基本情感需求上的空缺。

　　员工不是机器，而是有血有肉的情感个体。他们有物质需求，更有情感需求。强调善待员工，就是强调企业不仅要采取加薪留人、事业留人等措施，更要在满足员工情感需求上下功夫。然而，在一些企业，关爱、尊重、体谅、理解等一些基本的情感需求只是停留在宣传的口号上，员工“情感福利”严重缺失，更不要说落到员工工作、生活细节上了。

　　能否善待员工，折射企业价值观，也直接体现企业文化。一个不善待员工的企业，其价值观和企业文化必然是形式的、虚无的，也必然得不到员工的善待。无论什么企业，不管规模大小，发展壮大都离不开员工的努力工作，辛勤付出。企业善待员工，员工忠于企业，这是良性循环，双赢结局。

　　善待员工不能“临时抱佛脚”，而应是企业管理的标配，是日积月累、长期以往的规定动作。善待员工是就地过年的最好倡议书，倡议员工就地过年也好，长期留住员工也好，企业必须用实际行动善待员工，嘴上说说、纸上写写、墙上挂挂的“善待员工”，只会伤了员工的心，让员工对企业“用脚投票”，最终，企业只会搬起石头砸自己的脚。